背景： 話說這晨咁早的會議出席率已經不高，數數手指僅七八人矣，在會議的最後部份屬 A.O.B.，對話紀錄如下：
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工友甲：「我想問問其他人，有沒有其他安全問題需要幫手或討論下？」
工友乙：「之前我在C公司建築地盤的判頭會中說過，地盤的廁所有需要加強清潔！ 但說了多次都是沒用。」
工友甲：「我之前也和他們的安全部提過有關問題，或者我下次再和他們的管理層說說。」
主席：「唔。 有要求先有進步，怎可這樣？ 工友甲，下次你到地盤時再跟進跟進。 安全部再沒反應，就向他們的更高層反映。」
工友甲：「會會會！ 」
主席：「唉！ 你要知在C公司裡的安全部層次是比較低，不似我們是 saf......」
全體：「Safety First!」 (雖然有人個 beat 是慢了，但口徑總算一致）
嘩！ 做戲咩！ 身為C公司前僱員的我，此刻卻是啞了，兼想找窿捐。
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最抵死是坐在我旁的頂頭經理，口號喊完後，再拍拍我的背脊。 名乎其實，鬼拍後尾枕是也。 我沒有轉面看他的表情，但想必是閹閹嘴笑啦。
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說從前，這些每月的判頭會，又名「騙頭會」或「爛仔會」。 「爛仔」者，因出席的都是分判主理人，多是粗聲粗氣之徒，「爛仔會」因而得名。 我們處理「爛仔」的手段多是襯人齊，會上自家公司人佔多，老板又在場，量逐行計，打單赴會的判頭也不敢發圍，所以不論是進度或安全會，大判大都是以砌判頭的態度對之，實制效果何如？ 不知道，但即場可收消消氣之功效也屬不錯。
對於自家有理據的議題，當然是即場做大佢，相反自家鞭長莫及幫你唔到的，則要輕輕耍過，如說：「這些...... 會後再同你夾」，會後？ 判頭仲早閃過你啦，夾個鳥來。 從前這些廁所污糟呀，門口雜物亂放呀，在C公司中什九都是屬於這些「有講冇做時光隧道」的勞什子。
從前耍人多了，留給人的印象便是如此。 是日一席話，豈不是現眼報乎！
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