記得讀黃仁宇的書談到明朝政府，各部門間聯繫鬆散，分工不明，導致政府中每部門，區域上每軍團，中央好，地方好，主持人都要為自己的組織張羅衣食，仗靠自己的關係與勢力，在政府部門裡或地方政府間爭取資財，各有自己的補給蜘蛛網。 用圖表示補給線，則重疊的有之，迂迴曲折的有之，一點養多方的有之，頗有亂點鴛鴦譜的味道。 這情況到大陸時代的民國政府仍然有之，誠黃大師所言，皆是未能數字管理及現代化中央政府未育成之例證也。
忽爾為什麼想到大明皇朝？ 蓋在新公司工作過半年，它的組織及運作似乎也像大明模式。 簡單來說，公司下有三大部，銷售部、行動部及服務部，名義上三大部門應要分工，但在部門要各自交數，為增取最大回報，同一部門下三者職能往往同時出現，兼各有專屬行政、會計人員協助。 同一合約，三個部共同爭逐，時有所聞。 仿佛部門是諸侯，老板是共主。
當然，身為甚麼甚麼跨國企業，總有她有別封建皇朝之處，最突出一點就是成功緊握全公司的財政，鐵桶江山，滴水不漏。 現金流、銷售額、存貨量必須定時上報，並努力緊縮開支，借環保之名，借金融海嘯之聲，營造一種「公司好窮，要共渡時艱」的氛圍。 如幾百塊錢的開支，老闆共主亦不能一人決定，必須要事前三司會審，報價並陳，方有定奪。 雖然，各高層的時間心力「行政成本」常常都比僅值幾百圓的貨件來得高，但因強政厲治，此舉依然樂此不疲。
公司一則稱年年雙位數增長，季季近億盈餘，但卻同時喊窮，益說明二事： 一）企業都有精神分裂，二）毛主席之言，美帝國主義資本壟斷集團是我們的敵人（今年凍薪），果卓見也。
Comments