果撻‧蛋撻‧椰撻‧萄撻

Auditing

近星期地盤部門外審(audit),Y主任遇上 Audit 界殺手,前景堪虞。 據未經証實的消息,就算是審核合格,也只能是 marginal pass,真是要為他抺一把冷汗。 在幫手期間學了很多東西,其中尤以「創造」為主,平常的簽名會原來真是妙用無窮!

Audit 會在那裡舉行也是技巧,最好安置一干 Auditor 在距離事發部門最遠的會議室裡,放一名精靈助手留守大本營,需要時借籍口忘記帶文件要回去取 ,就用這時間「創造」所需記錄。 一般的 Auditor 都會 one eye close one eye open,明知有這鬼計都不會趕盡殺絕。

Audit,就是不停的影印/ printing out。 大膽點,下次環保建議,就說攪少些 Auditing 啦,啦笨。

看見P主任中伏時,也不禁未來專為我而設的外審而大大擔心起來。 因為現況真是「伯母」,更有惡劣的趨勢。 就舉捉蚊為例,明明萬事做足,也是蚊蹤處處,雖然源頭未必在我,但投訴出現時最終也是人把它吃掉,小弟之「鋪屎」正是最佳之選。

愈來愈覺得,李鴻章的名句:「力挽狂瀾於既倒。」,原來是這樣,也是每天發生。 不過名句中的重點是「力挽」,這態度我信我有。

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豪食

對付 Audit 會,常規是先從「雞脾打人牙骹軟」一招入手,超豐富的午餐是必要。 「猛車邊」跟著他們也一同的吃了一回,「x
星」喎,但味道真是超超一般! set lunch 中有一道在電視看過的菜,不知道名字,菜是拿把雪梨去皮,掏空中心,把肉釀在中心再原隻拿去蒸。 但我的食後評語是完全「不知所謂」,梨肉蒸後不爽不滑,又不像炆柚皮的入味,半熱半甜半咸間,實在多鬼餘。


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公仔箱

完了 Audit 才有時回家吃晚飯,看了兩段電視劇,又是不知所謂,非「挑」不可。 (乎「挑」者,即挑骨頭也)

一是《翻身大少》,歐陽震華與奸角驗 DNA 爭子,歐陽知道奸角是用計竄改檢查報告,十分興奮的說:「(個仔)唔係佢既,咪即係我既? 哈哈! 太好了!」 他的對白,如果不用白痴來形容,就只有用「天真」。 看到這畫面,我也忍不住放下飯碗,「親切」的問候了一聲戴少良。

二是《人間蒸發》,看到子健哥哥在酒店床上正樂在其中,一而再有人走進房間! 天呀! 把門鎖死了去那! 這次我忍不住了,最終把電視關上。

有趣是母親見狀便問「你好像近來好多不滿/投訴喎?」, 是嗎? 我又不覺呀! 不過呢,生活中每個細節都是環環相扣又似是真。

Comments

瑪姬 said…
哈治奧變身地盤佬初期,個人都明顯燥左。
21thfriend said…
真係好頂癮,開房唔鎖門仲鬧個阿姐,毛記d編劇唔知諗乜
港燦 said…
地盤要 audit 甚麼我就不清楚,但公司要 audit 甚麼我是不能不清楚的,而 501 所講的,看來與公司的 audit 要求都一樣。

任何公司,賬目 / system audit,最根本要求就是有野給 auditor 影印後拿走,和有足夠 documents 給 auditors 看到後可安心在他/她的工作程序 checklist 上 tick tick tick。所以,見有中外上市公司接連被指做假賬出事勿見怪。因為,有心做假賬的公司,文件一定整齊,完備,甚至不需是假文件。文件可以是真確的,但它所描述的 transaction 是否真的如文件所描述,或根據應有的流程發生,客戶從不會讓 auditors 有時間去再跟進。

飲飲食食 - auditors 一般都很抗拒,因只會阻住佢地收工。但客戶叫到,你都要應酬下,因負責宴請的客戶通常都是公司財務部的人,他們不同前線營銷員工,一年有機會公數食飯可能就只剩請 auditors 的一日。
小影 said…
點解title有咁多「撻」?

有鎖門,在第一個「阿姐」入去時有講佢用左道具「百合匙」!
Karen said…
唔知係咪,所有喺工程公司做既人,都會學識偽造文件既呢?舊公司有做 ISO, audit 前會見到佢地埋頭苦幹地寫文件,非常勤力.另,佢地又要我[傘]改文件,係別公司的文件......
哈,你比左電視台兩個 NC.
祝靜心.
pi314 said…
"...有趣是母親見狀便問「你好像近來好多不滿/投訴喎?」, 是嗎? 我又不覺呀! 不過呢,生活中每個細節都是環環相扣又似是真。"

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501先生,請問你近來有以下病徵嗎?

失眠﹐心煩﹐多疑 ...

"XX口服液"可能幫到你.
阿貴 said…
或許我對 audit 的歷史源流的認識有錯誤。Audit乃因著資本主義下 ownership and management 的分家而衍生的。Audit的原始目的就是要確定 managers 確實覆行了他們對 owners 的 stewardship function,保障 owners 的利益,同時要減少 agency cost。如果 audit 沒做好,最大損失不過是非參與管理的股東。政府透過 external audit 作企業稅收的依憑是後來的事了。但今時今日的 audit 就非這般單純,尤其涉及建築界。如果企業內部的決策和執行等權責制度不清,搪塞規序,以至有人伺機練精學懶,偷工減料,最後導致死人塌樓,這就不僅是股東的經濟損失,而是公眾人命的傷亡了。一般商貿的 audit有求其,算了;但建築界,涉及人命、環保,還是嚴謹點好。

講到 audit,似乎企業與 auditors 都對立、瞞料。但就我所知,很多時候是部份 auditors自己選擇舒服而放飛機。又,我可說,企業的八成「有問題」賬目,其實 audit partners and/or managers 都知,甚至乎有份提供「意見」給企業高層。蒙在鼓裏的只是在前線做 field audit 的那群滿腔熱誠的新進會計畢業生,包公模樣,對著 checklist 按圖索驥,好不沉悶。