黃仁宇都要去 Meeting

乎 meeting 者即每天兩次的開小差，茶餐廳時間也，早餐一次，下午四點半再一次。 關於 meeting 目的，要是說為了餓，所以要吃，我想是不能，因為經過午飯加午睡，到晚飯前的一刻實在還是飽。 茶餐廳小聚，目的還是要消磨時間，為懶而懶，也為下一刻的追死線培養氣氛。 不過呢，正面點說，茶餐廳時間實在是培養人際關係的好地方，在地盤裡像我們這些外圍部門，不屬有生產力的範圍，處事更需面面俱圓，否則人家睬你都傻矣。

當然，要是根據公司的人事(架構)樹木圖，身處樹中心位置的理應可以呼召在樹腳的，幫幫手作這樣做那樣。 但要是摸不清架構中的脈絡時，只會是入錯廟拜錯神，事與願違，指令石沉大海去。 不單是指地盤，在各稍具規模的公司 (即人多少少的) 都會遇上這樣的問題。 商業機構始終是由人組成，人際關係滲著架構中每一環。 冷冰冰的商業機械並不能完全剔除參予者的個人喜惡，問題是影響是或多還是少。

為什麼會想起這些東西？ 原因是近來常常想起黃仁宇寫的資本主義組成要素，其中一項便是經理人材的使用，使工作可以變得具傳遞性及指派性，能超越個人耳目可及的範圍。 祭「資本主義」四個大字，好像很嚇人般，其實只是在工作中我很少成功指得郁人，直情有些孩子上戰場的感覺，好事多磨時益發想起黃仁宇的成名偉論，中國「資本主義」的不成功，因為擺脫不了以個人為核心的關係網。 但 Meeting 的核心要旨就是要培養個人對個人的關係，增加工作效率。 係咪好矛盾 呢......

有機會不妨向些雜工呀/管工呀/同事呀解釋一下這個關係先。 老友即係咁，你先唔好理我係唔係黑口黑面，我叫你做的東西你明不明白，其實呢你係唔駛明，只要去做就可以，原因只有一個，我係高層過你咁囉，你又唔需要氣頂喎，你要當你眼前做得你個仔有餘的死靚仔係透明就可以，你要知道你接受的係個商業機構的決定，都係個句，你即刻仆倒去做啦，你做完件事並唔係幫咗我呀，你係幫咗公司，同埋呢，這是一件愛國行為呢，你知不知道點解中國係清末會比洋人/日本仔打？ 之唔係我地實行唔到「資本主義」囉，點解實行唔到？ 阿黃仁宇講過呀...... (下刪半個鐘的大話西遊)。

成功的話，我肯定出位。 加油。